評選ERP系統忽略的細節
一般公司企業在評選ERP系統時,通常比較會著重於功能面的評估,但往往卻忽略了導入期間必須投入的時間、人力、成本,或是導入上線運用的方法與推動機制,以及系統正式上線之後為保持系統的正常維運,所必須維持的常態性組織與專業人力,亦即忽略了顯性或隱藏的維護成本考量,以致於錯估導入時間、人力、成本等各方面資源的質量。
還有因導入至上線時程太過於冗長,造成公司人員對ERP系統專案的士氣逐漸銷減低落;時程過長也可能造成承辦人員或專案負責主管的責任無法釐清;在導入期常常必須新舊雙線平行作業。
若時程太久,則相關人員的超量工作負荷期也將隨著拉長;專案延宕對公司專業形象也有不良影響;尤有甚者,延誤了上市上櫃的時機,甚至與ERP系統供應商衍生了履約法律糾紛,得不償失。
即使在成功導入上線後,企業還可能面臨與以往的作業差異,進行新系統作業所需的適應期冗長等壓力。這些衝擊,除了導因於雙方專案管理的品質之外,與系統本身在使用上的便捷性、系統設定的彈性及學習的難易度等方面都有關聯 (詳閱表4-1)。
企業的ERP系統需求考量
所以在評估ERP系統時,也必須重視「如何運用最有效率的人力資源、快速彈性便捷的導入工具及方法」來導入系統,縮短導入的時間,以及導入後有效率的維護系統運作,並且也必須未雨綢繆地同時考量當資訊人員異動時,一樣可讓系統正常的運作,不受任何的影響。
故一套讓資訊人員覺得系統設定彈性佳,或是讓使用者覺得操作上便捷性高,以及可依照企業運用ERP系統的需求作差異性調整,就成為建置時很重要的評估考量面向了。
一般ERP系統大都可以滿足企業70% 共通的運用需求,例如:常用的訊息提示、標準的計算邏輯、一般的檢核方式、慣用的連動規則等;但剩下來的30% 通常是各公司企業內部管理及行業別特色的需求。
例如:專屬的管理規範、特殊的SOP流程、自訂的計算邏輯、特色的檢核規則、獨有的企業精神等,而往往就是這30% 的管理特色,讓企業在商場上能夠取得最大的競爭優勢,也是企業賺錢的主要依據及獲利的來源。因此,系統使用與功能提升的彈性與便捷性就有其重要的角色了。
MF2000的優越設計
上述分析彰顯在評估一套ERP系統時應該要考量到「人員的操作面、管理的控制面、報表統計分析面的彈性空間以及便捷的操作」,才可以輕鬆達成企業賺錢的目的,而這往往是一般套裝ERP系統所無法達成的。
所以我們可以想像,一套ERP系統如果不具備上述的這些彈性、便捷性、以及差異性調整的功能,會為企業帶來什麼困擾呢?反觀MF2000的優越設計,已經幫助客戶預先排除以上可能的負面效應,內建模組操作的彈性、便捷性及具差異性調整功能,可以讓客戶避免不必要的成本浪費,專心致力於管理績效的提升,創造營業的利潤。 |