聯合資訊 - 機械設備業ERP解決方案


資源有效掌控跨單位的人力整合即時同步的溝通協調介面系統性地進行專案經驗/文件管理專案管制專案系統與ERP共構

本行業於接單、設計、生產、交貨、裝機、驗收到保固維修服務的一系列「規劃、執行、檢核、改善」（PDCA）循環中，目標在合約的規範下能夠如時、如質、如預算提供產品與服務並獲得合理利潤，是在激烈競爭市場生存的硬道理。

產品多屬按訂單設計（Engineer To Order，ETO），或稱按專案設計（Engineer To Project）的生產模式，個別產品如客製化訂單，立專案以管理。要求精準估報價、依時交貨與裝機、有效人物力資源運用、掌握頻繁變動的計劃，設計與製造間溝通順暢、圖文資料有效彙整與分享、進度管制跟催、與外包商的協作等等，增加了「全案管理」的難度。

對成本、工時、到貨、經費支用等各種績效指標進行彙整分析，以簡明便捷與有效易讀的方式來呈現，作為未來類似專案執行時的參考。

一個完善符合機械設備業專案管理需求的資訊系統實為業界所需，甚至內建於 ERP 與進銷存、財務管理、生產製造、物料管理、人事薪資與電子簽核等模組全合一共構作業，更是業者欲大幅提升經營管理績效所渴求。

專案系統與ERP共構

現況常見問題解決方案

一般ERP採非共構設計，所有信息分散在多個資料庫，需嫁接才能進行管理。管理者無法線上即時獲知現場作業信息，嚴重影響反應力及降低跨部門作業時效。欲查詢資料時，無法溯源管理追根究柢，需進行跨資料庫嫁接，造成苦工、重工。常因信息不一致引起誤會，無法接軌、信息斷鏈感到痛苦。長期使用下，耗費高人力與軟硬體整體維運成本。
【MF2000 PM專案管理】與MF2000之ERP、CRM、ONCA…等模組一體共構。全案由潛客開發，立案後準備、規劃、執行、檢核、持續改善到維修、客訴服務、預算管制、成本結算全部作業，可於MF2000系統中進行一條龍管理、掌控。讓專案務求如期、如質、如預算達成目標。MF2000 PM協助企業推動每一個專案都能徹底發揮執行力，建立企業核心競爭力。